Neurowissenschaft trifft Führungspraxis
Wenn das Gehirn nicht mitzieht, hilft keine Strategie der Welt.
Neuroresilienz | Transformation | Potenzialentfaltung
Ich habe mehrere Bücher geschrieben: den Top 10-SPIEGEL-Bestseller Die 3 Säulen der Gesundheit, den Top 10-manager magazin-Bestseller Führen mit Hirn und Leben mit Hir„, ausgezeichnet mit dem getAbstract Readers‘ Choice Award.
2011 habe ich gemeinsam mit dem Neurobiologen Prof. Dr. Gerald Hüther die Initiative kulturwandel.org gegründet: In mehr als 500 Interviews mit Führungskräften und der Analyse von über drei Dutzend Unternehmen haben wir untersucht, was Organisationen wirklich erfolgreich macht. Das überraschendste Ergebnis: Die entscheidenden Unterschiede zwischen Unternehmen, die Wandel gut meistern, und solchen, die daran scheitern, lassen sich neurobiologisch erklären. Das ist der Kern dessen, worüber ich spreche.
Was mich als Redner unterscheidet
Ich bringe zwei Welten mit, die selten zusammenkommen: über zehn Jahre in internationalen Führungsrollen – bei Sony Music, Ericsson und Swisscom – und mehr als 15 Jahre Forschung darüber, was in Organisationen wirklich funktioniert.
Das bedeutet: Ich kenne den Druck von Quartalszahlen und Transformationsprojekten aus eigener Erfahrung. Und ich weiß, was die Hirnforschung dazu sagt, warum Menschen in solchen Situationen mitmachen – oder nicht.
In meinen Vorträgen verbinde ich beides so, dass die Teilnehmenden am nächsten Tag etwas anders machen können.
01 — Wissenschaftlich fundiert, sofort anwendbar. Neurobiologische Erkenntnisse aus Hirnforschung und Stressbiologie – direkt übersetzt in den Führungsalltag.
02 — Drei Themen. Ein Ziel. Transformation, Neuroresilienz und Potenzialentfaltung hängen zusammen und entscheiden über die Zukunftsfähigkeit von Organisationen.
03 — Mitreißend statt belehrend. Ich arbeite mit Experimenten und echten Unternehmensgeschichten – weil komplexe Wissenschaft dann am besten hängenbleibt, wenn man sie erlebt.
Warum meistern manche Unternehmen selbst radikale Umbrüche mit bemerkenswerter Leichtigkeit – während die Mehrheit an derselben Herausforderung scheitert? Ich bin dieser Frage dort nachgegangen, wo herkömmliche Management-Modelle an ihre Grenzen stoßen: in der Neurowissenschaft.
Aus der Analyse von mehr als drei Dutzend Unternehmen habe ich sechs neurobiologische Muster herausgearbeitet, die darüber entscheiden, ob Mitarbeitende einen Wandel wirklich mittragen – oder innerlich auf Abstand gehen. Im Vortrag zeige ich, wie Führungskräfte genau diese Bedingungen schaffen.
Dieser Vortrag wird gebucht bei: Restrukturierungen, Fusionen und kulturellen Transformationsprozessen – und immer dann, wenn Führungskräfte aufgehört haben zu glauben, dass Wandel allein mit besseren Strategien gelingt.
Die meisten Resilienz-Programme bauen auf Mentaltechniken. Achtsamkeit, Stressmanagement, kognitive Umstrukturierung. Gute Werkzeuge – die aber eines gemeinsam haben: Sie setzen zu spät an.
Ab einer bestimmten Schwelle verändert Dauerstress das Gehirn – messbar, strukturell, physisch. Was dann fehlt, lässt sich nicht wegmeditieren. In diesem Vortrag mache ich sichtbar, was auf biologischer Ebene passiert: anhand von drei Eskalationsstufen, die die meisten Menschen an sich selbst – oder in ihrem Team – längst beobachten können. Ohne es bisher einordnen zu können.
Dieser Vortrag wird gebucht: Wenn Sie als Führungskraft verstehen wollen, warum manche Menschen unter Druck besser werden – und andere, die genauso hart arbeiten, irgendwann einfach nicht mehr können.
Warum schöpfen Menschen in manchen Organisationen ihr volles Potenzial aus – während sie in anderen, mit denselben Fähigkeiten, dauerhaft unter ihren Möglichkeiten bleiben? Die Antwort liegt nicht in Boni oder Incentives.
Aus meiner Forschung – über 500 Interviews, mehr als drei Dutzend Unternehmen – hat sich ein klares Muster herausgeschält: Potenzialentfaltung hängt von neurobiologischen Bedingungen ab, die Führung täglich schafft oder verhindert. Oft unbewusst. Im Vortrag zeige ich, welche Bedingungen das sind – und warum das menschliche Gehirn selbst bei guter Strategie auf „Dienst nach Vorschrift“ schalten kann, wenn diese Bedingungen nicht stimmen.
Dieser Vortrag wird gebucht: Wenn Unternehmen verstehen wollen, welche Hebel im Gehirn wirklich über Engagement und kollektive Intelligenz entscheiden – jenseits von Incentives und Zielvereinbarungen.
Resonanzen
Unsere Executives geben Sebastian Purps-Pardigol regelmässig Bestnoten!
Sebastian Purps-Pardigol ist der Erste, der die Befunde der Hirnfoschung so darstellt und nutzt, wie ich es mir wünsche und wie es kaum einem anderen gelingt.
Sebastian Purps-Pardigol war für uns ein bereichernder Impulsgeber auf einer 12 Monate langen Change Journey. Ihm gelang es rund 1000 Mitarbeitende zum Nachdenken und handeln anzuregen. Die Rückmeldungen unseres internationalen Teams zeigten: Er schaffte es mit seinem Impuls den Begriff Change bei vielen neu, positiver und vor allem als Thema für Eigeninitiative zu besetzen.
Sebastian helped us to support a cultural initiative as a key note speaker and showed a remarkable understanding of his customers. He helped the project team to rapidly find an attractive format to deal with the pandemic related limitations. Sebastian delivered high quality recordings in short time for use in our virtual conference. Even more to emphasize is how quickly he understood the targeted audience and adopted his content to the identified needs. We found Sebastian to be genuine and authentic in his sharing of a message that truly resonated with our organization’s ambition.
Sebastian Purps-Pardigol ist es gelungen, selbst in der Pandemie und somit in digitaler Form, wichtige und fesselnde Impulse zu vermitteln. Sebastians Gedanken haben meine Mitarbeitenden und mich nachhaltig inspiriert – und geholfen mit unserem Kulturwandel-Prozess die nächste Ebene zu erreichen.
Herrn Purps-Pardigol ist es gelungen, die Teilnehmerinnen und Teilnehmer unserer Führungskräftekonferenz mit fesselnden Beispielen aus dem Alltag in einem Prozess aus Erkenntnis und Reflexion zu begleiten. Er verbindet wissenschaftliche Erkenntnisse der Hirnforschung mit ganz plastischen Beschreibungen aus der Wirklichkeit menschlicher Beziehungen. Damit öffnet er den Blick auf neue Möglichkeiten zur Entfaltung ungenutzter Potenziale.
Sebastian Purps-Pardigol weiss genau worüber er redet – und er kennt den unternehmerischen Alltag sehr gut.
Sebastian Purps-Pardigol war Hauptreferent an unserem diesjährigen Wirtschafts- und HR-Forum in Bern zum Thema „Potentialentfaltung – Unsichtbares sichtbar machen“. Es gelang ihm hervorragend, 1.100 Teilnehmende mit Fakten und Wissen zum Tagungsthema, basierend auf aktuellen neurobiologischen Erkenntnissen auf eindrückliche und vor allem verständliche Art und Weise zu begeistern. Seine rhetorischen Fähigkeiten waren und sind ein Genuss!
Der Vortag und auch den Kontakt im Vorfeld waren aussergewöhnlich. Ich hatte jederzeit das Gefühl, dass es Sebastian Purps-Pardigol wichtig ist, dass seine Botschaft von der Zielgruppe verstanden wird und er hat seine Sprache und sein Konzept entsprechend hervorragend angepasst. So hat er es verstanden den 180 Teilnehmern das komplexe Sachgebiet der Hirnforschung sehr verständlich und auf den Einzelnen bezogen darzustellen. Er war mit seinem Vortrag kein separater „Programmpunkt“, sondern ein organischer Bestandteil der Gesamtveranstaltung. So hat sein Part auch gepasst „wie die Faust aufs Auge“ und die anschliessenden kreativen Arbeiten der Teilnehmer, die die Inhalte des Vortrags aufgriffen, sprechen für sich.
Selten haben ich so viele einhellig positve Rückmeldungen gehört und gelesen wie zu Ihrem Auftreten … Sie haben mit hoher Fachkompetenz, Humor und fesselnder Rhetorik die Mitarbeiter der Polizeidirektion Braunschweig begeistert.
Wer sich in der Arbeitswelt des 21. Jahrhunderts behaupten will, benötigt eine mitarbeiterorientierte und inspirierende Beziehungs- und Führungskultur. Sebastian Purps-Pardigol hat den Teilnehmern unserer Führungskräftetagung eindrucksvoll erläutert, wie ein solcher Kulturwandel auf den Weg gebracht werden und letztendlich auch gelingen kann.
Ich habe Herrn Purps-Pardigol als sehr kompetenten und flexiblen Impulsgeber zum Thema „innere Bilder“ im Rahmen der Auftaktveranstaltung einer neu konzipierten Bildungsmaßnahme erleben dürfen. Es ist ihm sehr gut gelungen, das Publikum zu begeistern. Die Kernbotschaften wurden ansprechend präsentiert und Neugierde geweckt. Die positiven Rückmeldungen der Anwesenden bestätigen diesen Eindruck.
Sebastian Purps-Pardigol verbindet die Erkenntnisse der modernen Hirnforschung auf äusserst unterhaltsame und inspirierende Weise mit aktuellen wirtschaftlichen Herausforderungen. Er zeigt Lösungen auf, wie eine gelungene Unternehmenskultur möglich wird. Sowohl für uns als Fondsgesellschaft als auch für unsere Geschäftskunden waren viele wichtige Denkanstöße dabei, Mitarbeitende anders zu führen als auch das eigene Bild als Führungskraft zu hinterfragen.
Herr Purps-Pardigol hat uns mit einem spannenden Vortrag noch einmal vor Augen geführt, wie entscheidend unsere Unternehmenskultur für unseren Erfolg ist – eine schöne Bestätigung für unseren bisherigen Kurs und ein absolut gelungener Auftakt zu unserer Führungskräfte-Tagung!
