Ich arbeite seit vielen Jahren mit einigen mir sehr vertrauten Menschen zusammen, um Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre eigene Kultur zu verbessern. Hier erhalten Sie einen Einblick in dieses Netzwerk und die verschiedenen Aktivitäten.
Falls Ihnen das, was Sie gleich lesen, gefällt, und Sie ein konkretes Anliegen in Ihrem Unternehmen haben, melden Sie sich:
spp@sebastian-purps-pardigol.com
+49 176 80 20 54 58
Ein Podcast, in dem mich die HANDELSBLATT Chefredaktion zum Thema Kulturwandel befragt
Sie können den Podcast hier anhören oder herunterladen
Ein Audio-Interview mit mir mit dem Arbeitgeberverband Braunschweig, in dem ich über den Kulturwandel spreche
Das Interview mit dem Geschäftsführer des Arbeitgeberverbandes Braunschweig können Sie hier herunterladen oder öffnen. Um es zu speichern, drücken Sie bitte die rechte Maustaste. Alternativ können Sie auch den Player nutzen.
1:48: Dr. Gerald Hüther und Sebastian Purps-Pardigol – wie die Zusammenarbeit entstand
4:00: Neurobiologische Grundbedürfnisse
5:50: Eckes-Granini Deutschland als Beispiel eines gelungenes Kulturwandels zur Jahrtausendwende unter Geschäftsführer Heribert Gathof
7:45: Die Entstehung der beiden Bücher „Führen mit Hirn“ und „Digitalisieren mit Hirn“
10:45: Die unterschiedliche Definition von „Digitalisierung“ und „Digitale Transformation“
13:50: Die digitale Transformation als Triebfeder für den kulturellen Wandel am Beispiel der Otto Group
16:40: Weshalb das Silicon Valley nicht als gutes Vorbild für den deutschen Mittelstand dient
18:55: Viessmann als gelungenes Beispiel für die digitale Transformation
23:00: Wer sich wie im Wandel verhält – die drei Gruppierungen bei den Mitarbeitenden
24:20: Weshalb die digitale Transformation besonders für das mittlere Management herausfordernd sein kann
26:25: 500 Mio. CHF mehr Umsatz bei der Swissvom mit einem neuen Produkt, bei dem die Chefs keine Entscheidungen trafen
31:00: Weshalb das „Warum“ des Wandels so bedeutsam ist
33:00: Wie man im eigenen Unternehmen den Wandel initiieren sollte
37:20: Führungskräfte im Widerstand – was tun?
38:50: Kulturwandel.tools: Wenn man den eigenen Wandel mit einem Minimum an externer Begleitung meistern will
KULTURWANDEL.ORG
Die Initiative Kulturwandel in Unternehmen und Organisationen wurde von mir im Jahr 2010 in Kooperation mit dem Neurowissenschaftler Gerald Hüther gegründet. Diese Initiative soll Unternehmer, Führungskräfte und Mitarbeiter inspirieren, einen Kulturwandel zu beginnen und bewusst zu gestalten – als Wissensfundus und Anlaufstelle für alle, die Kreativität und Engagement als Grundpfeiler des Unternehmenserfolgs sehen.
Im Rahmen der Initiative habe ich über 500 Interviews geführt und dutzende von Firmen untersucht. Es ist ist eine Plattform für Wirtschaftsentscheider. Wir machen Erfahrungen von Führungskräften und Mitarbeitern in Transformationsprozessen nachvollziehbar und zeigen anhand dieser Beispiele, wie Kulturwandel erfolgreich begonnen und umgesetzt werden kann: www.kulturwandel.org
BERATERGRUPPE UNTERNEHMENSWANDEL
Die Beratergruppe Unternehmenswandel entstand aus der Initiative kulturwandel.org. Wir begleiten Unternehmen, die einen ernst gemeinten Wandel der eigenen Kultur initiieren und umsetzen wollen.
Die Beratergruppe Unternehmenswandel ein von mir handverlesenes Team zertifizierter Berater, Trainer und Prozessbegleiter mit mehrjähriger eigener Führungserfahrung. Weltweit in verschiedenen Industrien und Dienstleistungssektoren. Sie finden uns unter folgendem Link: www.beratergruppe-unternehmenswandel.de
KULTURWANDEL-TOOLS
Die Kulturwandel-Tools sind jahrelang intensiv verprobte Methoden, um den Wandel im eigenen Unternehmen schneller und nachhaltiger voran zu treiben. Sie helfen, um Mitarbeitende auf allen Ebenen zu erreichen und für die Veränderung zu gewinnen.
Die Kulturwandel-Tools bewirken:
- Ein höheres Maß an Reflexion des eigenen Denkens und Handelns
- Ein tieferes Verständnis für das Verhalten der Mitmenschen
- Eine Verbesserung der Beziehungen der Mitarbeitenden untereinander
- Eine fokussierte Zusammenarbeit und eine Vermeidung von „Silo-Denken“
- Einen grösseren Zugriff auf die Potenziale von Einzelnen und Teams
Wir arbeiten mit Sebastian Purps-Pardigol seit mehreren Jahren zusammen. Er ist unser wichtiger Berater und Prozessbegleiter des Kulturwandels bei Liftstar. Der Weg hatte bisher Höhen und Tiefen: Manche Menschen, die sich selbst näher waren als der Gemeinschaft, haben uns verlassen. Damit sind auch viele Machtkämpfe verschwunden. Für mich fühlt sich die Kultur und die Zusammengehörigkeit in unserem Unternehmen inzwischen bedeutend besser an. Wir fokussieren uns mehr auf das Wesentliche und haben zusätzlich zu den positiven menschlichen Veränderungen auch einen höheren Umsatz und Ertrag erreicht.
Sebastian begleitet uns bereits seit einigen Jahren, um die Kultur der Zusammenarbeit unseres asiatischen Management-Teams zu verbessern. Wir operieren in einem sensiblen und sich schnell entwickelnden Marktumfeld. Offenheit und grösstmögliches Vertrauen der Menschen untereinander ist aus meiner Sicht ein entscheidender Faktor, die derzeitigen Herausforderungen zu meistern. Sebastian vermittelt uns die Tools und Rahmenbedingungen, die sowohl einzelne Länderchefs, die oberen Managementebenen der einzelnen Regionen als auch alle Mitarbeiter brauchen, um optimal über sich hinaus zu wachsen … menschlich als auch wirtschaftlich.