Das ist der zweite Teil eines Interviews, das Dr. Aaron Brückner mit mir in meinem Büro geführt hat. Im ersten Teil spreche ich über mich. In dieser Sequenz geht es um die Frage: „Wie kann Kulturwandel in einem Unternehmen gelingen“
Inhaltsübersicht:
- 1:43 Das Negativ-Beispiel: Wie man einen Kulturwandel nicht beginnen sollte
- 4:27 Was ein Führungsteam zu Beginn tun sollte: Die Beziehungen untereinander klären, den Kulturwandel legitimieren und ihn in die Hände der Mitarbeitenden übergeben
- 7:38 Externe Berater sollten bei einem Kulturwandel so wenig wie möglich eingebunden werden – Lösungen und Ideen für die Veränderung kommen idealerweise aus der Organisation selbst
- 11:27 „Kulturwandel-Tools“: Methoden, um den Wandel schnell spürbar zu machen
- 13:08 Weshalb Feedback die Kultur grundlegend verbessern kann – und das neurobiologische Grundbedürfnis nach Verbundenheit erfüllt
- 19:15 Digitale Transformation als Triebfeder für den Kulturwandel
- 20:44 Wie Hierarchien anders gelebt werden könnten – und weshalb das so wichtig ist
- 23:13 Veränderung der Zusammenarbeit bei der Swisscom: Mitarbeitende, die warten; Mitarbeitende im Widerstand und Mitarbeitende, die mitziehen. Wie man mit diesen Menschen umgeht.
- 27:00 Darf das Finanzielle ein Antrieb für den Kulturwandel sein?
- 32:32 Was ein Bewerber in einem Vorstellungsgespräch fragen könnte, um heraus zu finden, welche Kultur in dem Unternehmens gelebt wird
- 38:20 Wie man sich als Mitarbeitender mehr aus Montag als auf Freitag freut
- 41:45 Unser Gehirn ist nicht dafür konstruiert, uns glücklich zu machen … sondern es ist eine regelmässige mentale Aufgabe, selbst dafür zu sorgen
Hier können Sie diesen Teil des Interviews bei iTunes als Podcast herunter laden
Hier können Sie diesen Teil des Interviews bei Spotify als Podcast anhören