Sebastian Purps-Pardigol: Keynote Speaker und SPIEGEL-Bestsellerautor
manager-magazin-Bestseller
getAbstract Readers’ Choice Award 2022
SPIEGEL-Bestseller
Change Management aus Sicht des Gehirns
Sebastian Purps-Pardigol ist Keynote Speaker, SPIEGEL-Bestsellerautor und Organisationsberater; er zeigt aus Sicht der Hirnforschung, wie Veränderung, Resilienz und Führung in Unternehmen gelingen. Als Keynote Speaker für Change Management erklärt er Veränderungsprozesse: warum Menschen Wandel mittragen oder sich innerlich zurückziehen und was Führung dabei bewirkt. Seine Vorträge beruhen auf der Analyse von Unternehmen, die tiefgreifende Umbrüche gemeistert haben. Sie richten sich an Vorstände, Führungskräfte und ganze Belegschaften.
Der Change-Management-Vortrag:
Die sechs Faktoren gelungener Veränderungsprozesse
Eine neurobiologische Perspektive auf die Muster des Gelingens
Weshalb gelingt manchen Unternehmen selbst ein tiefgreifender Umbruch, während andere an vergleichbaren Aufgaben scheitern? Für die Antwort hat Sebastian Purps-Pardigol mehr als drei Dutzend Unternehmen analysiert, die ihre Transformation gut meistern, und über 500 Interviews mit Führungskräften und Mitarbeitenden geführt. Im Vortrag zeigt er, worauf es ankommt.
Drei Betriebszustände des Gehirns:
Im Automatikmodus verhalten Menschen sich in tradierten Denk- und Verhaltensmustern. Sie tun immer wieder das Gleiche. In einer neuronalen Übererregung hingegen sind sie nur eine eingeschränkte Version ihrer selbst. Hingegen: In einem idealen neuronalen Zustand haben sie optimalen Zugriff auf die höheren Netzwerke des präfrontalen Cortex und können ihr Denken, Verhalten und ihre Fähigkeiten erweitern. Mit welchen sechs Faktoren Führungskräfte dazu beitragen, dass Mitarbeitende in einer Veränderung möglichst viel Zeit in diesem Zustand verbringen, zeigt der Vortrag.
Die sechs Faktoren:
Fokus, Verbundenheit, Mitgestaltung, Würdigung, Verstehbarkeit und Demut.
Beispiele aus Unternehmen:
Phoenix Contact, Rieber, Viessmann, RWE, CEWE, der Hamburger Hafen, die Otto Group oder auch die Swisscom: An ihren Erfahrungen zeigt Sebastian Purps-Pardigol, wie diese Faktoren ganz konkret im Alltag eines Unternehmens wirken.
Ein Beispiel: Phoenix Contact in der Krise 2009.
Im Februar 2009 lag der Umsatz von Phoenix Contact 14 Prozent hinter den Erwartungen. Die Geschäftsführung stellte sich in allen deutschen Werken vor die Belegschaft und nannte die Zahlen offen. Doch das Minus wuchs, im August auf 29 Prozent, und das Unternehmen musste 100 Millionen Euro einsparen.
Alle zwei Monate gab es nun Betriebsversammlungen. Fast alle tariflichen Mitarbeiter gingen in Kurzarbeit und verzichteten auf 7,1 Prozent Gehalt, die Geschäftsleitung und die weiteren Führungsetagen auf dieselben 7,1 Prozent. „Die Treppe muss von oben gefegt werden“, sagte Gunther Olesch, damals Geschäftsführer für Personal. Die Controllerin Claudia Briese erinnert sich: „Die Kurzarbeit zu akzeptieren, fiel uns allen leichter, weil wir gesehen haben, dass wir im gleichen Boot sitzen.“
Am Ende sparte die Belegschaft 120 statt 100 Millionen Euro. Weder 2009 noch 2010 oder 2011 wurde jemand entlassen. Dann stand die externe Top-Job-Mitarbeiterumfrage an. Olesch erzählt: „Wir wurden im schlimmsten Jahr unserer Firmengeschichte zum besten Arbeitgeber Deutschlands gewählt.“ In „Führen mit Hirn“ steht der Fall im Kapitel über Zugehörigkeit und Verbundenheit.
Zum Mitdenken:
Der Vortrag ist interaktiv, enthält kurze Experimente und Momente der Reflexion, um das Gehörte schnell in die Arbeitsrealität der Zuhörenden zu übertragen.
Dieser Vortrag wird gebucht bei Restrukturierungen, Fusionen und Kulturwandel, zum Start von Transformationsprogrammen und überall dort, wo eine Strategie steht, die Menschen aber noch nicht mitgehen.
Weitere Vorträge:
Die Biologie der Belastbarkeit
Warum mentale Stärke allein nicht schützt und was trägt
Stress und Belastung verändern das Gehirn und den Körper in drei Stufen. Dieser Vortrag zeigt, woran sich jede Stufe erkennen lässt und was auf jeder Stufe hilft, um resilient und leistungsfähig zu bleiben.
Führen mit Hirn
Potenzialentfaltung als Führungsaufgabe
Wie Führungskräfte Rahmenbedingungen erschaffen, in denen Mitarbeitende noch mehr der in ihnen liegenden Potenziale entfalten können.
Vortrags-Übersicht
Für Ihre Unterlagen und die interne Abstimmung
Alle Informationen zu den drei Vortragsthemen, Formaten und Kundenstimmen, kompakt auf zwei Seiten.
Warum Change Management und warum Sebastian Purps-Pardigol
Drei Bücher, zwei Bestseller, ein Preis
- Top-10-manager-magazin-Bestseller: „Führen mit Hirn“ (2015)
- Top-10-SPIEGEL-Bestseller: „Die 3 Säulen der Gesundheit“ (mit Dr. Stephan Bortfeldt, 2025)
- getAbstract Readers’ Choice Award 2022: „Leben mit Hirn“
Mitgründer von kulturwandel.org
gemeinsam mit dem Neurobiologen Dr. Gerald Hüther. kulturwandel.org ist die erste Anlaufstelle für Menschen, die sich mit Veränderung und Transformation in der eigenen Organisation beschäftigen
Zuvor in Führungsrollen
bei Sony Music, Ericsson und Swisscom, teils mit weltweiter Verantwortung, beim Aufbau neuer Geschäftsfelder und in Diversifizierungsprozessen
Sebastian Purps-Pardigol ist Keynote Speaker, SPIEGEL-Bestsellerautor und Organisationsberater; er zeigt aus Sicht der Hirnforschung, wie Veränderung, Resilienz und Führung in Unternehmen gelingen.
Seine Bücher wurden SPIEGEL-Bestseller („Die 3 Säulen der Gesundheit“) und manager-magazin-Bestseller („Führen mit Hirn“); „Leben mit Hirn“ erhielt den getAbstract Readers’ Choice Award 2022.
Sebastian Purps-Pardigol kennt Veränderung von innen. In Führungsrollen bei Sony Music, Ericsson und Swisscom hat er die Umbrüche der Digitalisierung selbst erlebt. 2011 gründete er mit dem Neurobiologen Dr. Gerald Hüther die Initiative kulturwandel.org und untersucht seitdem Unternehmen, in denen Wandel gelingt. Sein Buch „Digitalisieren mit Hirn“, gemeinsam mit Henrik Kehren geschrieben, überträgt diese Erkenntnisse auf Change- und Transformationsprozesse in Unternehmen.
Für welche Anlässe Unternehmen einen Keynote Speaker für Change Management buchen:
Restrukturierung & Fusion
Was Menschen in Phasen großer Unsicherheit brauchen, damit Leistungsfähigkeit und Vertrauen erhalten bleiben.
Start eines Transformationsprogramms
Die sechs Faktoren als gemeinsamer Bezugsrahmen für Führung und Projektteams.
Führungskräftetagung
Wie Führungskräfte Veränderung so gestalten, dass ihre Teams sie mittragen.
Kulturwandel
Welche Bedingungen eine Kultur verändern und warum Appelle dafür selten reichen.
Einführung neuer Technologien
Warum Menschen neue Werkzeuge erst nutzen, wenn sie Sinn und eigenen Einfluss erleben.
Jahresauftakt & Kick-off
Orientierung und Energie für ein Jahr, in dem sich vieles verändert.
Warum Veränderungsprozesse scheitern: drei Befunde der Hirnforschung
Viele Veränderungsprozesse verlieren an Kraft, weil sie Menschen lange im Unklaren lassen, unter hohem Druck eingeführt werden und den Beteiligten wenig Einfluss lassen. Die Hirnforschung zeigt, dass jede dieser Bedingungen die Stressreaktion verstärkt und den Rückgriff auf alte Routinen begünstigt. Führung kann gegensteuern: mit klaren Zwischenständen, mit Phasen zum Ausprobieren ohne Angst und mit echter Mitwirkung.
Unsicherheit ist ein eigener Stressfaktor
In einem Experiment am University College London lernten 45 Versuchspersonen vorherzusagen, wann ein schmerzhafter Stromreiz folgt. Die Wahrscheinlichkeit dafür wechselte immer wieder, ohne Ankündigung. Am stärksten stiegen die Stressreaktionen, wenn am wenigsten vorhersehbar war, ob ein Reiz folgt. Übertragen auf Veränderungsprozesse liegt nahe: Lange Phasen ohne klare Information können Menschen stärker belasten als eine klare, auch unangenehme Nachricht. Im Vortrag geht es darum, wie Führung Unsicherheit verringert, auch wenn noch nicht alle Antworten feststehen. Warum Menschen im Team schweigen, wenn sie sich nicht sicher fühlen, erklärt der Beitrag zur psychologischen Sicherheit.
Unter Druck greift das Gehirn auf Gewohnheiten zurück
Die Stressforscher Lars Schwabe und Oliver Wolf zeigten, dass Menschen nach einer Stressbelastung stärker auf eingeübte Gewohnheiten zurückgreifen und ihr Verhalten weniger an veränderte Ziele anpassen. Für Veränderung unter hohem Druck heißt das: Die Gefahr steigt, dass Menschen in alte Routinen zurückfallen. Veränderung braucht deshalb Phasen, in denen Neues ohne Angst ausprobiert werden kann. Wie Teams und Unternehmen aus Fehlern lernen, beschreibt der Beitrag zur Fehlerkultur.
Erlebter Einfluss dämpft die Stressreaktion
Steven Maier und Martin Seligman haben fünfzig Jahre Forschung zur erlernten Hilflosigkeit zusammengefasst, überwiegend aus Tierversuchen. Ihr Befund: Kann ein Lebewesen eine Belastung beeinflussen, dämpfen Regionen im präfrontalen Cortex die Stressreaktion. Für Veränderungsprozesse spricht das dafür, Menschen an der Gestaltung mitwirken zu lassen.
Quellen (Auswahl): de Berker, A. O. et al. (2016), Nature Communications 7, 10996 · Schwabe, L. & Wolf, O. T. (2009), Journal of Neuroscience 29(22), 7191-7198 · Maier, S. F. & Seligman, M. E. P. (2016), Psychological Review 123(4), 349-367.
Stimmen zu Sebastian Purps-Pardigol:
Unsere Executives geben Sebastian Purps-Pardigol regelmäßig Bestnoten!
Sebastian Purps-Pardigol gelang es rund 1000 Mitarbeitende zum Nachdenken und Handeln anzuregen!
Sebastian Purps-Pardigol weiss genau, worüber er redet, und er kennt den unternehmerischen Alltag sehr gut.
Sebastian Purps-Pardigol ist es gelungen, selbst in der Pandemie und somit in digitaler Form, wichtige und fesselnde Impulse zu vermitteln. Sebastians Gedanken haben meine Mitarbeitenden und mich nachhaltig inspiriert und geholfen, mit unserem Kulturwandel-Prozess die nächste Ebene zu erreichen.
Häufige Fragen zum Keynote Speaker für Change Management
Was ist ein Keynote Speaker für Change Management?
Ein Redner, der Unternehmen in Veränderungsphasen Orientierung gibt. Er erklärt, warum Wandel gelingt oder stockt, und gibt Führungskräften und Teams eine gemeinsame Sprache für den Prozess. Sebastian Purps-Pardigol stützt sich dabei auf die Hirnforschung und auf die Analyse von Unternehmen, die tiefgreifende Umbrüche gemeistert haben.
Warum scheitern so viele Veränderungsprozesse?
Viele Veränderungsprozesse verlieren an Kraft, weil sie Menschen lange im Unklaren lassen, unter hohem Druck eingeführt werden und den Beteiligten wenig Einfluss lassen. Die Hirnforschung zeigt, dass jede dieser Bedingungen die Stressreaktion verstärkt und den Rückgriff auf alte Routinen begünstigt. Führung kann gegensteuern: mit klaren Zwischenständen, mit Phasen zum Ausprobieren ohne Angst und mit echter Mitwirkung.
Wann ist eine Keynote zu Change Management sinnvoll?
Zum Start eines Transformationsprogramms, bei Restrukturierungen und Fusionen, auf Führungskräftetagungen und Jahresauftakten oder wenn ein laufender Veränderungsprozess an Kraft verliert. Eine Keynote schafft einen gemeinsamen Bezugsrahmen, an den Workshops und Projektteams anschließen können.
Wie lange dauert eine Keynote?
In der Regel zwischen 60 und 120 Minuten, abhängig von Format und Anlass. Das reicht vom kompakten Impuls bis zur ausführlichen Keynote mit anschließendem Gespräch.
In welchen Sprachen und Formaten ist der Vortrag möglich?
Auf Deutsch und Englisch, auf der Bühne oder digital. Auf Wunsch ergänzt ein Halbtagsworkshop die Keynote.
Wird der Vortrag auf unser Unternehmen zugeschnitten?
Ja. Vor jedem Vortrag werden in einem Briefing-Gespräch Anlass, Zielgruppe, aktuelle Situation und das Ziel der Veranstaltung geklärt. Beispiele, Schwerpunkte und Sprache werden darauf abgestimmt.
Was kostet eine Keynote?
Das Honorar richtet sich nach Dauer, Format, Vorbereitungsaufwand und Veranstaltungsort. Nach einer kurzen Anfrage erhalten Sie innerhalb von 48 Stunden ein konkretes Angebot ohne versteckte Kosten.
Geht es um Change Management oder um Transformation?
Um beides. Change Management beschreibt, wie Veränderungsprozesse gesteuert werden, Transformation meint den tiefgreifenden Umbau eines Unternehmens. Der Vortrag „Die sechs Faktoren gelungener Veränderungsprozesse“ verbindet beides: Er zeigt, was in Menschen passiert, wenn sich vieles gleichzeitig ändert, und was Führung dann tun kann.
Worin unterscheidet sich der Vortrag von klassischen Change-Modellen?
Klassische Modelle beschreiben Phasen und Werkzeuge eines Veränderungsprozesses. Sebastian Purps-Pardigol ergänzt sie um die Frage, was im Gehirn der Beteiligten passiert. Daraus ergibt sich, warum gut geplante Prozesse trotzdem stocken können und an welchen Stellen Führung ansetzen kann.
Mit welchen Beispielen arbeitet der Vortrag?
Mit Beispielen aus Unternehmen, die tiefgreifende Veränderungen gemeistert haben, darunter Phoenix Contact, die Otto Group und die Swisscom. An diesen Fällen werden die sechs Faktoren konkret und auf das eigene Unternehmen übertragbar.
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