Sebastian Purps-Pardigol: Keynote Speaker und SPIEGEL-Bestsellerautor
manager-magazin-Bestseller
getAbstract Readers’ Choice Award 2022
SPIEGEL-Bestseller
Der Vortrag „Führen mit Hirn“ trägt den Titel des gleichnamigen Buches von Sebastian Purps-Pardigol, eines manager-magazin-Bestsellers (Campus Verlag, 2015). Darin beschreibt er anhand vieler Firmenbeispiele sieben Faktoren für zufriedenere, gesündere Mitarbeiter und dadurch mehr wirtschaftliches Wachstum. Mehr zum Buch: Führen mit Hirn.
Führung und Leadership aus Sicht der Hirnforschung
Sebastian Purps-Pardigol ist Keynote Speaker, SPIEGEL-Bestsellerautor und Organisationsberater; er zeigt aus Sicht der Hirnforschung, wie Veränderung, Resilienz und Führung in Unternehmen gelingen. Als Keynote Speaker für Führung und Leadership zeigt er, warum Menschen unter Druck, im Wandel und in der Zusammenarbeit so handeln, wie sie handeln. Zwei Fragen stehen dabei im Vordergrund: wie Führung eine gute Unternehmenskultur entstehen lässt und wie Führungskräfte Menschen durch Veränderung führen. Als Redner für Führung übersetzt Sebastian Purps-Pardigol Erkenntnisse aus Neurobiologie und Stressforschung in eine Sprache, die Vorstände, Führungskräfte und Teams gleichermaßen verstehen. Der Schwerpunkt richtet sich nach Ihrem Anlass:
01
Die sechs Faktoren gelungener Veränderungsprozesse
Eine neurobiologische Perspektive auf die Muster des Gelingens
Sechs Faktoren, abgeleitet aus der Analyse von mehr als drei Dutzend Unternehmen, entscheiden darüber, ob Menschen eine Veränderung unterstützen oder sich innerlich zurückziehen; jeder von ihnen hat eine neurobiologische Grundlage und lässt sich durch Führung beeinflussen.
Mehr dazu: Keynote Speaker Change Management
02
Die Biologie der Belastbarkeit
Warum mentale Stärke allein nicht schützt und was trägt
Dauerbelastung verändert das Gehirn in drei Stufen; der Vortrag zeigt, woran sich jede Stufe erkennen lässt und was auf jeder Stufe hilft.
Mehr dazu: Keynote Speaker Resilienz
03
Führen mit Hirn
Potenzialentfaltung als Führungsaufgabe
Ob Menschen ihr Potenzial entfalten, hängt von Bedingungen ab, die im Gehirn wirken: Zugehörigkeit, Bedeutung und das Erleben, etwas bewirken zu können. Wie Führung diese Bedingungen jeden Tag mitprägt, zeigt Sebastian Purps-Pardigol an Unternehmen, die er gemeinsam mit Dr. Gerald Hüther für kulturwandel.org untersucht hat.
Dieser Vortrag wird gebucht, wenn Unternehmen verstehen wollen, welche Faktoren im Gehirn über Engagement, Verantwortungsübernahme und kollektive Intelligenz entscheiden.
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Vortrags-Übersicht
Für Ihre Unterlagen und die interne Abstimmung
Alle Informationen zu den drei Vortragsthemen, Formaten und Kundenstimmen, kompakt auf zwei Seiten.
Warum Hirnforschung für Führung – und warum Sebastian Purps-Pardigol
Drei Bücher, zwei Bestseller, ein Preis
- manager-magazin-Bestseller: „Führen mit Hirn“
- SPIEGEL-Bestseller: „Die 3 Säulen der Gesundheit“ (mit Dr. Stephan Bortfeldt)
- getAbstract Readers’ Choice Award 2022: „Leben mit Hirn“
Mitgründer von kulturwandel.org
gemeinsam mit dem Neurobiologen Dr. Gerald Hüther
Zuvor in Führungsrollen
bei Sony Music, Ericsson und Swisscom
Sebastian Purps-Pardigol ist Keynote Speaker, SPIEGEL-Bestsellerautor und Organisationsberater; er zeigt aus Sicht der Hirnforschung, wie Veränderung, Resilienz und Führung in Unternehmen gelingen. Seine Bücher wurden manager-magazin-Bestseller („Führen mit Hirn“) und SPIEGEL-Bestseller („Die 3 Säulen der Gesundheit“); „Leben mit Hirn“ erhielt den getAbstract Readers’ Choice Award 2022. Sebastian Purps-Pardigol ist kein Neurowissenschaftler im Labor, und das ist Absicht. Jahre in Führungsrollen bei Sony Music, Ericsson und Swisscom haben ihm gezeigt, wie Organisationen Menschen verschleißen, obwohl das niemand will. 2011 gründete er mit dem Neurobiologen Dr. Gerald Hüther die Initiative kulturwandel.org und untersucht seitdem, was in Gehirnen und Unternehmen passiert, wenn Menschen über sich hinauswachsen. Daraus sind drei Bücher entstanden, außerdem Vorträge, die Forschung mit der Realität in Unternehmen verbinden.
Der Vortrag „Führen mit Hirn“: wie Führung Unternehmenskultur prägt
Welche Kultur in einem Unternehmen herrscht, ist das Ergebnis täglicher Führung. Ob Menschen Dienst nach Vorschrift machen oder ihr Potenzial entfalten, hängt von Bedingungen ab, die im Gehirn wirken. Boni, Incentives und Appelle erreichen diese Bedingungen nicht.
Gemeinsam mit Dr. Gerald Hüther hat Sebastian Purps-Pardigol für kulturwandel.org mehr als drei Dutzend Unternehmen untersucht und über 500 Interviews mit Vorständen, Führungskräften und Betriebsräten geführt. Daraus stammen die Muster, um die es im Vortrag geht:
Gießkanne oder Feuerwehrschlauch: das Gehirn unter Druck. Stress, Ausgrenzung und Druck nehmen dem präfrontalen Kortex die Steuerung; das Gehirn schaltet auf Angriff, Flucht oder Erstarren. Kreativität, Empathie und Lösungsfähigkeit entstehen in einem anderen Zustand, und den kann Führung herstellen.
Verbundenheit und Feedbackkultur. Soziale Ausgrenzung aktiviert im Gehirn Netzwerke, die auch an der Verarbeitung von Schmerz beteiligt sind; die Nähe einer vertrauten Person kann die Reaktion auf Bedrohung dämpfen. Wie eine gelebte Feedbackkultur das im Alltag umsetzt, zeigt er am Beispiel eines DAX-Unternehmens.
Mitgestaltung. Die Whitehall-Studien an britischen Staatsbediensteten zeigen einen Zusammenhang zwischen Einfluss auf die eigene Arbeit und Gesundheit. Ein Mittelständler, der Mitarbeitende aller Ebenen aktiv einbezog, steigerte seinen Umsatz um 70 Prozent.
Gehirngerechte Kommunikation. Ein klarer Rahmen, verbunden mit einladenden Fragen, stärkt Selbstverantwortung und Widerstandskraft im Team.
Innere Bilder und Wirksamkeit. Die Haltung einer Führungskraft prägt, was ihr Team leistet. Wer die eigene Wirksamkeit erlebt, bleibt dauerhaft leistungsfähig.
„Führen mit Hirn“ ist auch der Titel seines manager-magazin-Bestsellers (Campus Verlag, 2015).
Führen in Veränderung: was Führungskräfte tun und was das im Gehirn bewirkt
In Veränderungsprozessen verarbeitet das Gehirn Unsicherheit als Bedrohung. Führung entscheidet mit, ob Menschen dann am Bekannten festhalten oder den Wandel mittragen. Welche sechs Faktoren darüber entscheiden, beschreibt der Vortrag „Die sechs Faktoren gelungener Veränderungsprozesse“ auf der Seite Keynote Speaker Change Management.
Für welche Anlässe Unternehmen einen Keynote Speaker für Führung buchen
Führungskräftetagung
Wie Führung biologisch wirkt und welche drei Bedingungen Teams brauchen, um unter Druck klar zu bleiben.
Jahresauftakt & Kick-off
Energie für das Jahr aus dem Verständnis, was Motivation im Gehirn tatsächlich antreibt.
Transformationsprogramm
Warum Menschen Veränderung blockieren, obwohl sie die Strategie verstehen, und welche sechs Faktoren Wandel gelingen lassen.
Gesundheitstag & BGM
Die Biologie der Belastbarkeit: was Körper und Gehirn brauchen, um dauerhaft leistungsfähig zu bleiben.
Vertriebs- & Kundentagung
Warum Beziehung vor Argument kommt: die Neurobiologie von Vertrauen.
Konferenz & Kongress
Eine Keynote, die Forschung in Bilder übersetzt und alle Hierarchieebenen erreicht.
Was Hirnforschung und Neurowissenschaft über Führung, Wandel und Belastbarkeit wissen
Stress schaltet den Teil des Gehirns ab, den Führung am meisten braucht
Im präfrontalen Kortex planen wir, wägen ab, wechseln Perspektiven und halten Impulse zurück. Arbeiten der Yale-Neurowissenschaftlerin Amy Arnsten und anderer zeigen: Unter akutem, unkontrollierbarem Stress verliert genau diese Region die Steuerung, das Gehirn schaltet auf Reflex und Gewohnheit um. Wer Teams dauerhaft unter Druck setzt, bekommt deshalb weniger Übersicht, Kreativität und gute Entscheidungen. Im Vortrag zeigt Sebastian Purps-Pardigol, woran Führungskräfte diesen Zustand erkennen und wie sie ihn beenden.
Zugehörigkeit ist Biologie
2003 zeigte ein Team um Naomi Eisenberger an der UCLA im Hirnscanner, dass soziale Ausgrenzung Hirnregionen aktiviert, die auch bei körperlichem Schmerz aktiv sind. Soziale Zurückweisung nutzt also Netzwerke, die an der Verarbeitung von Schmerz beteiligt sind, und ist für das Gehirn eine echte Belastung. Anerkennung, Einbindung und Verlässlichkeit sind deshalb Voraussetzungen dafür, dass Menschen ihre Leistungsfähigkeit überhaupt abrufen können.
Das Gehirn bleibt veränderbar
Das erwachsene Gehirn baut sich bis ins hohe Alter durch Erfahrung um. Fachleute sprechen von Neuroplastizität. Begeisterung, Bedeutung und das Gefühl, etwas bewirken zu können, verstärken dieses Lernen biologisch. Mit kulturwandel.org haben Dr. Gerald Hüther und Sebastian Purps-Pardigol Unternehmen untersucht, in denen genau diese Bedingungen herrschen. Was dort geschieht, ist angewandte Neurobiologie und der Kern seines Vortrags zur Potenzialentfaltung.
Quellen (Auswahl): Arnsten, A. F. T. (2009), Nature Reviews Neuroscience 10, 410-422 · Bosma, H., Marmot, M. G., Hemingway, H., Nicholson, A. C., Brunner, E. & Stansfeld, S. A. (1997), BMJ 314, 558-565 · Coan, J. A., Schaefer, H. S. & Davidson, R. J. (2006), Psychological Science 17, 1032-1039 · Eisenberger, N. I., Lieberman, M. D. & Williams, K. D. (2003), Science 302, 290-292 · Purps-Pardigol, S. (2015), Führen mit Hirn, Campus Verlag.
Einblicke in die Vorträge
Ausschnitte aus mehreren Vorträgen. So sehen Sie, wie Hirnforschung auf der Bühne klingt.
Stimmen von Veranstaltern
Wer sich in der Arbeitswelt des 21. Jahrhunderts behaupten will, benötigt eine mitarbeiterorientierte und inspirierende Beziehungs- und Führungskultur. Sebastian Purps-Pardigol hat den Teilnehmern unserer Führungskräftetagung eindrucksvoll erläutert, wie ein solcher Kulturwandel auf den Weg gebracht werden und letztendlich auch gelingen kann.
Sebastian Purps-Pardigol war Hauptreferent an unserem diesjährigen Wirtschafts- und HR-Forum in Bern zum Thema „Potentialentfaltung: Unsichtbares sichtbar machen“. Es gelang ihm hervorragend, 1.100 Teilnehmende mit Fakten und Wissen zum Tagungsthema, basierend auf aktuellen neurobiologischen Erkenntnissen auf eindrückliche und vor allem verständliche Art und Weise zu begeistern. Seine rhetorischen Fähigkeiten waren und sind ein Genuss!
Sebastian Purps-Pardigol verbindet die Erkenntnisse der modernen Hirnforschung auf äusserst unterhaltsame und inspirierende Weise mit aktuellen wirtschaftlichen Herausforderungen. Er zeigt Lösungen auf, wie eine gelungene Unternehmenskultur möglich wird. Sowohl für uns als Fondsgesellschaft als auch für unsere Geschäftskunden waren viele wichtige Denkanstöße dabei.
Herrn Purps-Pardigol ist es gelungen, die Teilnehmerinnen und Teilnehmer unserer Führungskräftekonferenz mit fesselnden Beispielen aus dem Alltag in einem Prozess aus Erkenntnis und Reflexion zu begleiten. Er verbindet wissenschaftliche Erkenntnisse der Hirnforschung mit ganz plastischen Beschreibungen aus der Wirklichkeit menschlicher Beziehungen. Damit öffnet er den Blick auf neue Möglichkeiten zur Entfaltung ungenutzter Potenziale.
Häufige Fragen zum Keynote Speaker für Führung und Leadership
Der Vortrag „Führen mit Hirn“ zeigt, welche Bedingungen im Gehirn darüber entscheiden, ob Menschen ihr Potenzial entfalten, und wie Führung sie jeden Tag mitprägt. Die fünf Kernaussagen stehen im Abschnitt zum Vortrag weiter oben auf dieser Seite.
Für Führungskräftetagungen, Jahresauftakte, Transformationsprogramme, Gesundheitstage, Vertriebs- und Kundenveranstaltungen sowie Kongresse. Die neurobiologischen Mechanismen gelten für alle Hierarchieebenen. Sebastian Purps-Pardigol spricht vor Vorständen ebenso wie vor der gesamten Belegschaft.
Der Vortrag dauert in der Regel 75 bis 90 Minuten.
Auf Deutsch und Englisch, auf der Bühne oder digital.
Ja. Vor jedem Vortrag werden in einem Briefing-Gespräch Anlass, Zielgruppe, aktuelle Situation und das Ziel der Veranstaltung geklärt. Beispiele, Schwerpunkte und Sprache werden darauf abgestimmt.
Das Honorar richtet sich nach Dauer, Format, Vorbereitungsaufwand und Veranstaltungsort. Nach einer kurzen Anfrage erhalten Sie innerhalb von 48 Stunden ein konkretes Angebot.
Die Hirnforschung ist das Fundament aller seiner Vorträge. Je nach Anlass liegt der Schwerpunkt auf Belastbarkeit und Gesundheit, auf Veränderungsprozessen oder auf Führung und Potenzialentfaltung. Welcher Schwerpunkt zu Ihrer Veranstaltung passt, wird im Briefing geklärt.
Neuroleadership bezeichnet den Ansatz, Führung mit Erkenntnissen der Hirnforschung zu begründen. Die Vorträge von Sebastian Purps-Pardigol gehören in dieses Feld. Sie stützen sich auf belegte Mechanismen aus Stressforschung und sozialer Neurowissenschaft und übersetzen sie in Führungspraxis.
Nein. Sebastian Purps-Pardigol übersetzt Erkenntnisse aus Hirnforschung und Biologie in klare, bildhafte und alltagsnahe Sprache. Seine Vorträge sind lebendig und interaktiv, enthalten kleine Experimente und lassen sich unmittelbar auf den eigenen Alltag übertragen.
Das Ziel von Sebastian Purps-Pardigol ist tieferes Verständnis statt eines kurzfristigen emotionalen Hochs. Wer auf neurobiologischer Ebene versteht, warum Menschen auf Veränderungen mit Stress reagieren oder wie vertrauensvolle Führung Leistung ermöglicht, verändert seine Haltung nachhaltig. Dazu gibt jeder Vortrag kleine, sofort umsetzbare Werkzeuge mit, die schon am nächsten Tag im Büro anwendbar sind.
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E-Mail: spp@sebastian-purps-pardigol.com
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