Sebastian Purps-Pardigol: Keynote Speaker und SPIEGEL-Bestsellerautor
manager-magazin-Bestseller
getAbstract Readers’ Choice Award 2022
SPIEGEL-Bestseller
Der Vortrag „Führen mit Hirn“ trägt den Titel des gleichnamigen Buches von Sebastian Purps-Pardigol, eines Top-10-manager-magazin-Bestsellers (Campus Verlag, 2015). Darin beschreibt er anhand vieler Firmenbeispiele sieben Faktoren für zufriedenere, gesündere Mitarbeitende und dadurch mehr wirtschaftliches Wachstum. Mehr zum Buch: Führen mit Hirn.
Führung und Leadership aus Sicht der Hirnforschung
Sebastian Purps-Pardigol ist Keynote Speaker, SPIEGEL-Bestsellerautor und Organisationsberater. Er zeigt aus Sicht der Hirnforschung, wie Veränderung, Resilienz und Führung in Unternehmen gelingen. Als Keynote Speaker für Führung und Leadership zeigt er, warum Menschen unter Druck und im Wandel so handeln, wie sie handeln.
Zwei Fragen stehen dabei im Vordergrund: wie Führungskräfte eine gute Unternehmenskultur entstehen lassen können und wie sie Mitarbeitende durch Veränderung führen.
Als Redner für Führung übersetzt Sebastian Purps-Pardigol Erkenntnisse aus Neurobiologie und Stressforschung in eine Sprache, die Vorstände, Führungskräfte und Teams gleichermaßen verstehen. Der Schwerpunkt richtet sich nach Ihrem Anlass:
Der Führungsvortrag:
Führen mit Hirn
Potenzialentfaltung als Führungsaufgabe
Zwei Teams, dieselben Ziele: Im einen machen Menschen Dienst nach Vorschrift, im anderen entfalten sie ihr Potenzial. Den Unterschied machen Bedingungen, die im Gehirn wirken … und diese können von Führungskräften beeinflusst werden.
Sebastian Purps-Pardigol hat gemeinsam mit dem Hirnforscher Dr. Gerald Hüther Unternehmen untersucht, in denen Mitarbeitende messbar zufriedener, loyaler und gesünder waren und die gerade durch diese Mitarbeitenden über sich hinausgewachsen sind. Dafür hat er über 500 Interviews geführt. Im Vortrag zeigt er, was Führung dabei bewirkt:
Gießkanne oder Feuerwehrschlauch?
Wie Stress und Druck dem Gehirn die Steuerung nehmen und wie gute Führung einen Zustand ermöglicht, in dem Menschen trotzdem auf ihre höheren kognitiven Fähigkeiten zugreifen können.
Verbundenheit, ein neurobiologisches Grundbedürfnis:
Weshalb das Gehirn Zugehörigkeit als Primärbelohnung wahrnimmt, wie selbst DAX-Unternehmen das nutzen, um eine messbar höhere Mitarbeiterzufriedenheit zu erreichen … und weshalb das zu besseren Betriebsergebnissen führen kann.
Mitgestaltung und Wachstum:
Welchen Einfluss das Gefühl, Einfluss nehmen zu können, nicht nur auf die Gesundheit, sondern auch auf die Leistungsfähigkeit hat, und mit welchen einfachen Kommunikationswerkzeugen Führungskräfte das bei ihren Mitarbeitenden ermöglichen.
Die Macht der inneren Bilder:
Welchen Einfluss das Menschenbild, das eine Führungskraft in sich trägt, darauf haben kann, wie viel oder wie wenig von dem in ihnen liegenden Potenzial Mitarbeitende entfalten können.
Dieser Vortrag wird gebucht, wenn Unternehmen verstehen wollen, welche Faktoren im Gehirn über Engagement, Verantwortungsübernahme und kollektive Intelligenz entscheiden.
Weitere Vorträge:
Die sechs Faktoren gelungener Veränderungsprozesse
Eine neurobiologische Perspektive auf die Muster des Gelingens
Sechs Faktoren, abgeleitet aus der Analyse von mehr als drei Dutzend Unternehmen, entscheiden darüber, ob Menschen eine Veränderung unterstützen oder innerlich in Widerstand gehen. Jeder von ihnen hat eine neurobiologische Grundlage und lässt sich durch gutes Führungsverhalten beeinflussen.
Mehr dazu: Keynote Speaker Change Management
Die Biologie der Belastbarkeit
Warum mentale Stärke allein nicht schützt und was trägt
Stress und Belastung verändern das Gehirn und den Körper in drei Stufen. Dieser Vortrag zeigt, woran sich jede Stufe erkennen lässt und was auf jeder Stufe hilft, um resilient und leistungsfähig zu bleiben.
Mehr dazu: Keynote Speaker Resilienz
Vortrags-Übersicht
Für Ihre Unterlagen und die interne Abstimmung
Alle Informationen zu den drei Vortragsthemen, Formaten und Kundenstimmen, kompakt auf zwei Seiten.
Warum Hirnforschung für Führung – und weshalb Sebastian Purps-Pardigol
Drei Bücher, zwei Bestseller, ein Preis
- Top-10-manager-magazin-Bestseller: „Führen mit Hirn“ (2015)
- Top-10-SPIEGEL-Bestseller: „Die 3 Säulen der Gesundheit“ (mit Dr. Stephan Bortfeldt, 2025)
- getAbstract Readers’ Choice Award 2022: „Leben mit Hirn“
Mitgründer von kulturwandel.org
gemeinsam mit dem Neurobiologen Dr. Gerald Hüther. kulturwandel.org ist die erste Anlaufstelle für Menschen, die sich mit Veränderung und Transformation in der eigenen Organisation beschäftigen
Zuvor in Führungsrollen
bei Sony Music, Ericsson und Swisscom, teils mit weltweiter Verantwortung, beim Aufbau neuer Geschäftsfelder und in Diversifizierungsprozessen
Sebastian Purps-Pardigol ist Keynote Speaker, SPIEGEL-Bestsellerautor und Organisationsberater; er zeigt aus Sicht der Hirnforschung, wie Veränderung, Resilienz und Führung in Unternehmen gelingen.
Seine Bücher wurden manager-magazin-Bestseller („Führen mit Hirn“) und SPIEGEL-Bestseller („Die 3 Säulen der Gesundheit“); „Leben mit Hirn“ erhielt den getAbstract Readers’ Choice Award 2022.
Sebastian Purps-Pardigol ist kein Neurowissenschaftler im Labor, und das ist Absicht. Jahre in Führungsrollen bei Sony Music, Ericsson und Swisscom haben ihm gezeigt, wie Organisationen Menschen verschleißen, obwohl das niemand will.
2011 gründete er mit dem Neurobiologen Dr. Gerald Hüther die Initiative kulturwandel.org und untersucht seitdem, was in Gehirnen und Unternehmen geschieht, wenn Menschen über sich hinauswachsen. Daraus sind drei Bücher entstanden, außerdem Vorträge, die Forschung mit der Realität in Unternehmen verbinden.
Für welche Anlässe Unternehmen einen Keynote Speaker für Führung buchen:
Führungskräftetagung
Wie Führung biologisch wirkt und welche drei Bedingungen Teams brauchen, um unter Druck leistungsfähig zu bleiben.
Jahresauftakt & Kick-off
Energie für das Jahr aus dem Verständnis, was im Gehirn ungenutzte Potenziale entfalten lässt.
Transformationsprogramm
Weshalb Menschen Veränderung blockieren, obwohl sie die Strategie verstehen, und welche sechs Faktoren Wandel gelingen lassen.
Gesundheitstag & BGM
Die Biologie der Belastbarkeit: was Körper und Gehirn brauchen, um dauerhaft leistungsfähig zu bleiben.
Vertriebs- & Kundentagung
Warum Beziehung vor Argument kommt: die Neurobiologie von Vertrauen und Verbundenheit.
Konferenz & Kongress
Eine Keynote, die Forschung in Bilder übersetzt und alle Hierarchieebenen erreicht.
Führen in Veränderung: was Führungskräfte tun und was das im Gehirn bewirkt
In Veränderungsprozessen verarbeitet das Gehirn Unsicherheit als Bedrohung. Gute Führung entscheidet mit, ob Menschen dann am Bekannten festhalten oder den Wandel mittragen. Welche sechs Faktoren darüber entscheiden, beschreibt der Vortrag „Die sechs Faktoren gelungener Veränderungsprozesse“ auf der Seite Keynote Speaker Change Management. Warum Menschen in Veränderungsprozessen oft schweigen, erklärt der Beitrag zur psychologischen Sicherheit. Wie Feedback in alle Richtungen eine Kultur verändern kann, zeigt der Beitrag zur Feedbackkultur.
Was Hirnforschung und Neurowissenschaft über Führung, Wandel und Belastbarkeit wissen
Stress schaltet den Teil des Gehirns ab, den Führung am meisten braucht
Im präfrontalen Cortex planen wir, wägen ab, wechseln Perspektiven und halten Impulse zurück. Arbeiten der Yale-Neurowissenschaftlerin Amy Arnsten und anderer zeigen: Unter akutem, unkontrollierbarem Stress verliert genau diese Region die Steuerung. Das Gehirn schaltet auf Reflex und Gewohnheit um. Wer Teams dauerhaft unter Druck setzt, bekommt deshalb weniger Lösungen, weniger Kreativität und weniger gute Entscheidungen. Im Vortrag zeigt Sebastian Purps-Pardigol, wie Führungskräfte diesen Zustand beenden können.
Zugehörigkeit ist Biologie
2003 zeigte ein Team um Naomi Eisenberger an der UCLA im Hirnscanner, dass soziale Ausgrenzung Hirnregionen aktiviert, die auch bei körperlichem Schmerz aktiv sind. Soziale Zurückweisung nutzt also Netzwerke, die an der Verarbeitung von Schmerz beteiligt sind, und ist für das Gehirn eine echte Belastung. Anerkennung und Einbindung sind deshalb Voraussetzungen dafür, dass Menschen ihre Leistungsfähigkeit überhaupt abrufen können.
Das Gehirn bleibt veränderbar
Das erwachsene Gehirn baut sich bis ins hohe Alter durch Erfahrung um. Fachleute sprechen von Neuroplastizität. Begeisterung, Bedeutung und das Gefühl, etwas bewirken zu können, verstärken dieses Lernen biologisch. Mit kulturwandel.org haben Dr. Gerald Hüther und Sebastian Purps-Pardigol Unternehmen untersucht, in denen genau diese Bedingungen herrschen. Was dort geschieht, ist angewandte Neurobiologie und der Kern seines Vortrags zur Potenzialentfaltung.
Quellen (Auswahl): Arnsten, A. F. T. (2009), Nature Reviews Neuroscience 10, 410-422 · Bosma, H., Marmot, M. G., Hemingway, H., Nicholson, A. C., Brunner, E. & Stansfeld, S. A. (1997), BMJ 314, 558-565 · Coan, J. A., Schaefer, H. S. & Davidson, R. J. (2006), Psychological Science 17, 1032-1039 · Eisenberger, N. I., Lieberman, M. D. & Williams, K. D. (2003), Science 302, 290-292 · Purps-Pardigol, S. (2015), Führen mit Hirn, Campus Verlag.
Stimmen zu Sebastian Purps-Pardigol:
Wer sich in der Arbeitswelt des 21. Jahrhunderts behaupten will, benötigt eine mitarbeiterorientierte und inspirierende Beziehungs- und Führungskultur. Sebastian Purps-Pardigol hat den Teilnehmern unserer Führungskräftetagung eindrucksvoll erläutert, wie ein solcher Kulturwandel auf den Weg gebracht werden und letztendlich auch gelingen kann.
Sebastian Purps-Pardigol war Hauptreferent an unserem diesjährigen Wirtschafts- und HR-Forum in Bern zum Thema „Potentialentfaltung: Unsichtbares sichtbar machen“. Es gelang ihm hervorragend, 1.100 Teilnehmende mit Fakten und Wissen zum Tagungsthema, basierend auf aktuellen neurobiologischen Erkenntnissen auf eindrückliche und vor allem verständliche Art und Weise zu begeistern. Seine rhetorischen Fähigkeiten waren und sind ein Genuss!
Sebastian Purps-Pardigol verbindet die Erkenntnisse der modernen Hirnforschung auf äusserst unterhaltsame und inspirierende Weise mit aktuellen wirtschaftlichen Herausforderungen. Er zeigt Lösungen auf, wie eine gelungene Unternehmenskultur möglich wird. Sowohl für uns als Fondsgesellschaft als auch für unsere Geschäftskunden waren viele wichtige Denkanstöße dabei.
Herrn Purps-Pardigol ist es gelungen, die Teilnehmerinnen und Teilnehmer unserer Führungskräftekonferenz mit fesselnden Beispielen aus dem Alltag in einem Prozess aus Erkenntnis und Reflexion zu begleiten. Er verbindet wissenschaftliche Erkenntnisse der Hirnforschung mit ganz plastischen Beschreibungen aus der Wirklichkeit menschlicher Beziehungen. Damit öffnet er den Blick auf neue Möglichkeiten zur Entfaltung ungenutzter Potenziale.
Häufige Fragen zum Keynote Speaker für Führung und Leadership
Worum geht es im Vortrag „Führen mit Hirn“?
Der Vortrag „Führen mit Hirn“ zeigt, welche Bedingungen im Gehirn darüber entscheiden, ob Menschen ihr Potenzial entfalten, und wie Führung sie jeden Tag mitprägt. Die vier Kernaussagen stehen im Abschnitt zum Vortrag weiter oben auf dieser Seite.
Für wen eignet sich der Vortrag?
Für Führungskräftetagungen, Jahresauftakte, Transformationsprogramme, Gesundheitstage, Vertriebs- und Kundenveranstaltungen sowie Kongresse. Die neurobiologischen Mechanismen gelten für alle Hierarchieebenen. Sebastian Purps-Pardigol spricht vor Vorständen ebenso wie vor der gesamten Belegschaft.
Wie lange dauert eine Keynote?
Der Vortrag dauert in der Regel 75 bis 90 Minuten.
In welchen Sprachen und Formaten ist der Vortrag möglich?
Auf Deutsch und Englisch, auf der Bühne oder digital.
Wird der Vortrag auf unser Unternehmen zugeschnitten?
Ja. Vor jedem Vortrag werden in einem Briefing-Gespräch Anlass, Zielgruppe, aktuelle Situation und das Ziel der Veranstaltung geklärt. Beispiele, Schwerpunkte und Sprache werden darauf abgestimmt.
Was kostet eine Keynote?
Das Honorar richtet sich nach Dauer, Format, Vorbereitungsaufwand und Veranstaltungsort. Nach einer kurzen Anfrage erhalten Sie innerhalb von 48 Stunden ein konkretes Angebot.
Worin unterscheidet sich dieser Vortrag von einer Keynote zu Resilienz oder Change Management?
Die Hirnforschung ist das Fundament aller seiner Vorträge. Je nach Anlass liegt der Schwerpunkt auf Belastbarkeit und Gesundheit, auf Veränderungsprozessen oder auf Führung und Potenzialentfaltung. Welcher Schwerpunkt zu Ihrer Veranstaltung passt, wird im Briefing geklärt.
Ist das Neuroleadership?
Neuroleadership bezeichnet den Ansatz, Führung mit Erkenntnissen der Hirnforschung zu begründen. Sebastian Purps-Pardigol nutzt den Begriff für seine Arbeit nicht. Seine Vorträge verbinden Erkenntnisse der Hirnforschung mit mehr als 500 Interviews in Unternehmen. Warum er den Begriff und das bekannte SCARF-Modell anders einordnet, steht im Beitrag „Neuroleadership und SCARF: Was dahintersteckt und was ich anders sehe“.
Ist ein Vortrag über Hirnforschung nicht zu akademisch für ein breites Publikum?
Nein. Sebastian Purps-Pardigol übersetzt Erkenntnisse aus Hirnforschung und Biologie in klare, bildhafte und alltagsnahe Sprache. Seine Vorträge sind lebendig und interaktiv, enthalten kleine Experimente und lassen sich unmittelbar auf den eigenen Alltag übertragen.
Was bleibt nach dem Vortrag?
Das Ziel von Sebastian Purps-Pardigol ist tieferes Verständnis statt eines kurzfristigen emotionalen Hochs. Wer auf neurobiologischer Ebene versteht, warum Menschen auf Veränderungen mit Stress reagieren oder wie vertrauensvolle Führung Leistung ermöglicht, verändert seine Haltung nachhaltig. Dazu gibt jeder Vortrag kleine, sofort umsetzbare Werkzeuge mit, die schon am nächsten Tag im Büro anwendbar sind.
Vortrag anfragen
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